甘特图与任务板类似，但具有更多颜色，是跟踪项目进度的非常有用的工具。它也是可用于管理项目依赖性的最佳工具之一。 在本指南中，我们将研究甘特图中依赖关系的作用以及如何管理它们。我们还将看到通过自定义甘特视图为您简化依赖关系管理的一些方法。但首先，让我们制定一些重要的项目依赖关系定义。 开始使用 什么是项目依赖关系？ 用最简单的术语来说，依赖关系描述了项目中任务和活动之间的关系。 想象一下您正在制作花生酱三明治。如果你没有面包来涂花生酱和刀，那也没关系。事实上，你遇到的每一项任务，无论是在你的个人生活中还是在工作场所中，都具有依赖性。现在，让我们将同样的原则运用到项目中。 依赖性几乎存在于项目管理的每个方面。例如，利益相关者必须批准项目任务的输出，然后团队才能处理下一个任务。 在项目管理理论中，这一主要的相关任务链被称为关键路径。
简而言之，具有依赖关系的甘特图
如果关键路径中的任何任务被延迟或修改，则可能会影响整个项目，从预算到截止日期。这就是为什么组织项目依赖关系如此重要。 我们在下面描述了最常见的任务依赖性类型之一。 依赖类型 项目依赖性基本上是调度依赖性。常见的类型有： 完成到开始：这是最常见的甘特图依赖性类型。在完成到开始场景中，必须先完成初始任务，然后才能开始下一个任务。例如，在项目 挪威 WhatsApp 号码列表 工作开始之前，双方必须签署合同。 开始到完成 (SF)：任务 B 必须在任务 A 完成之前开始。例如，如果您的工作场所正在更换旧的安全系统（任务 b），则需要先删除旧系统（任务 B），然后才能安装新系统。 开始到开始 (SS)： 任务 A 也开始后，任务 B 才能开始。例如，如果您的 IT 部门需要向网络中的所有计算机推出新软件（任务 A），他们将需要测试该软件。他们无法在推出之前对其进行测试，但他们必须拥有在推出完成之前对其进行测试的方法。
具有依赖性的甘特图可能会派上用场的情况
完成到完成（FF）：在完成到完成中，团队只有在完成任务 A 后才能完成任务 B。在这种情况下，两个任务可以并行运行，但第二个任务（在本例中为任务 B）只能在任务 A 完全完成后才能完全完成。 项目依赖项的类别 每种类型的项目依赖项也属于特定的依赖项类别。最常见的类别是： 逻辑依赖关系： 逻辑依赖关系是完成项目所需的任务的自然流程——关键路径。它们是之前 FJ 列表 所有任务的起点和输出。回到花生酱三明治的类比，除非你拥有所有必要的原料和工具，例如面包、花生酱和刀，否则你无法制作三明治。 资源依赖关系：这些依赖关系描述了完成项目所需的共享资源。当两个活动共享资源依赖性时，每个活动都依赖另一个活动来完成。 优先依赖关系：偶尔有些任务在完成后会增加项目的整体价值，但不是关键任务。这些被称为优先依赖性。例如，您可能选择实施一个新的日历应用程序来进行项目规划，但它的使用不会影响或破坏现有的系统。
