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如何在不扼杀创造力的情况下为您的创意工作流程添加秩序

创意者是专家发明家。他们擅长想象、构思并将新颖的概念变为现实。他们了解利用灵感瞬间的重要性和自发性的价值。尽管自由是创造性脑力的基础,但创造行为本身需要结构。 如果没有为创意工作提供秩序和组织的基础,您的创意工作流程将无法顺利进行。 创意团队领导者面临的挑战是找到一种方法,在不破坏创意流程的情况下提高秩序、所有权和生产力。 无论您领导的团队由文案、设计师、设计思想家、艺术家还是任何其他类型的创意人员组成,这几乎是每个团队都会遇到的三个挑战。 1. 无效的头脑风暴 头脑风暴对于创意过程至关重要,但促进富有成效的头脑风暴会议比看起来更困难,尤其是当该过程缺乏结构时。 杂乱无章的构思会增加会议失去严肃性且效率低下的风险。我们都经历过那些最终陷入 YouTube 炼狱、维基百科深渊或完全是废话的会议。

影响创意工作流程的 3 个障碍

虽然思想的自由流动可以提供更多的想法,但这些练习往往缺乏重点,并且不能保证它们会产生可行的结果。 相反,结构化的头脑风暴——系统且自由地产生想法——将产生更广泛和有用的概念。与非结构化头脑风暴不同的是,结构化头脑风暴要求每个人遵循一定的规则,例如推迟判断、专注于主题以及一次只进行一次对话。 通过坚持结构化头脑风暴,您将: 让所有团队成员都 荷兰手机号码列表 有机会贡献想法(而不仅仅是少数声音最大的人) 鼓励质量而不仅仅是数量 引导创意朝着特定方向发展,鼓励创意的相互激发 确保会议有一个结论性的结束以及推动行动的后续步骤。 2. 忽视大局 没有人比创意人员更擅长解决问题,并在数小时、数天或数周后提出完美的解决方案。观察这个过程的局外人可能会认为这里的疯狂方法只是……疯狂。但对于创意团队来说,他们会说这是创意工作流程的自然结论。 创意人员面临的挑战不是解决问题。

相反,这是忽视大局的风险

您的创意人员处理的每一项任务——无论是设计广告、提出新的口号还是编辑脚本——都是一些更大的战略、活动或计划的一部分。 除非您的团队能够看到并理解其工作所处的更大背景,否则很难确保整个项目的一致性和连贯性。忽视大局也可能导致资源分配不当或难以按时完成任务。 3. 难以适应变化 创意领域的人们最独特的特征之一是,随着时间的推移,每个人都会发展自己的方 FJ 列表 法和创意工作流程。在大多数方面,这是他们的超能力,但同时,它也可能成为障碍。 当发生变化时——团队成员离开或新成员加入、领导层换届,或者有客户想要超级参与创意过程——可能很难在不损害创意过程的情况下管理中断。 尽管有抵制变革的冲动,但增加结构和组织可能是有益的。通过创建有助于促进创意工作流程的流程,您可以指导创意团队如何处理项目、进行头脑风暴、审查新想法,并最终在变革中或尽管变革中进行创造。

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